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Maracaibo, Zulia, Venezuela
Economista, Profesor Universitario, Asesor Financiero y Económico.

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Salario Mínimo Vigente al 29 de Abril 2014: Bs. 4.251,40/ Canasta Básica Marzo 2014: Bs. 18.322 /Canasta Alimentaria Marzo 2014: Bs 9.986,67/ Tipo de Cambio Cencoex: Bs. 6,30, Sicad 1: Bs.10,00, Sicad 2: Bs. 49,98/ Euro al 29-05.2014: $1,3602/ Reservas Internacionales (MM US$) 28-05-2014: 21.017 ($3 FEM/ Liquidez Monetaria al 25-05-2014 (Miles Bs:1.399.393.306 Unidad Tributaria: Bs. 127/ IVA: 12%/ Tasa de desempleo Abril 2014: 7,1% / Barril Petróleo Venezuela US$: 98,31(Mayo 30, 2014) Inflación Marzo 2014: 4,1% Var Acumulada:10,1%

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viernes, 13 de julio de 2012

¿Quieres crear una empresa familiar? Aquí te doy algunas ideas

Las compañías de origen familiar requieren de una mezcla perfecta entre emoción y estrategia. Y aunque no existe ninguna receta mágica para lograr que la empresa que tienes con tu hermana, con tu primo, tus padres o tu pareja sea exitosa, sí hay un ingrediente que determina el rumbo: una buena planeación.

· Aquí algunas sugerencias para que tu incipiente negocio vaya por buen camino:

· Nunca discuta del negocio en el dormitorio. Establezca un lugar específico para desarrollar sus negocios.

· Tenga un plan de negocios. Prepárese para realizar cambios en ese plan a medida que su empresa crezca y se desarrolle. Esto le ayuda a clarificar su visión y ahorrar tiempo. En caso contrario, usted corre el riesgo de reaccionar mal a lo que venga en un futuro, en vez de distinguir las oportunidades que lo lleven a lograr objetivos.

· Tenga una división clara de responsabilidades según el talento, el interés, y las tendencias de cada uno. Es provechoso que ambos reconozcan que tienen personalidades diferentes. Uno puede ser más visionario y tener más ideas que el otro. El otro en cambio puede ser más optimista, estratega y aplicado. También ambos pueden aprender del otro a medida que vayan haciendo las cosas.

· Tenga una estructura de trabajo. Puede sonar obvio, pero esto le ahorrará tiempo. Una estructura puede ayudarlo a evitar duplicar los esfuerzos o dejar tareas libradas al azar. Así se puede ver quién de los dos desarrollará cada tarea.Vivir y trabajar juntos puede producir tensiones, por eso es bueno crear un clima organizado para que no haya roces entre ambos. Que cada uno respete su espacio y no se entrometa en las tareas del otro.

· Programe el tiempo libre también. Siempre es bueno tener tiempo fuera de los negocios y que estos no ocupen el resto del día. El negocio en sí mismo puede ofrecer diversión, pero es necesaria cierta disciplina para que funcione. No es un juego el que el negocio falle o sea exitoso. Por eso es bueno tener tiempo libre para caminar, salir a tomar algo o al cine, tener tiempo de lecturas, tomar un café, etc.

· Acuerde consultar y tomar las grandes decisiones juntos. Deje que las decisiones más pequeñas las tome cada uno por su lado y se haga responsable, pero siempre informe a su pareja de lo que haya hecho. Esto es muy útil para que luego no haya tensiones ni discusiones absurdas.

· Lo principal es que sean flexibles, se diviertan, se rían y no estén tensionados. Si usted antes tuvo un trabajo y nunca gozó de él, es hora de que disfrute. Y qué mejor manera que trabajando con alguien al que quiere mucho y con quien comparte su vida.

Cuando ya la empresa tiene años de experiencia, es hora de pensar en quien le dará continuidad en el tiempo. Los fundadores de negocios familiares deben tomar en cuenta que no sólo se trata de detectar al candidato ideal, sino de diseñar un plan de desarrollo personal, a fin de formar al sucesor para que pueda tomar las responsabilidades que se requieren para ser el líder.

3 Reglas de oro

1. Tener todo por escrito. Una sucesión, según los expertos toma 10 años. Redacta tu testamento para asegurar jurídicamente la permanencia del negocio. “Tienes que dejar todo en orden si deseas que la empresa continúe contigo o sin ti”, recomienda.

2. Buscar asesoría. Ser profesional implica coherencia, por ello, si quieres tomar las mejores decisiones, incluye en tu estrategia las opiniones de expertos independientes a la familia. El objetivo es contar con una visión externa de las acciones y operaciones de tu compañía.

3. Tomar en cuenta la experiencia. Para el sucesor, la mejor manera de aprender es escuchar con humildad sus enseñanzas y seguir su dirección.

lunes, 9 de julio de 2012

Sobrevaluación del bolívar se ubicó en 95,3% en junio 2012




Tomado de Banca y Negocio Lunes, 9 julio 2012.
La sobrevaluación del bolívar es uno de los factores que dificulta que los productos nacionales puedan competir con los fabricados en otros países del Mercosur, bloque económico al que Venezuela ingresará el 31 de julio tras la suspensión temporal de Paraguay, única nación que no había ratificado el protocolo de adhesión.

Una moneda sobrevaluada hace que los bienes y servicios elaborados en el país tengan precios en dólares mucho más elevados que las mercancías de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Eso dificulta a los empresarios venezolanos exportar a esos destinos y competir en el mercado interno con los productos que se importan desde esos países.

La firma Ecoanalítica calcula que el tipo de cambio real ­paridad que permite el equilibrio competitivo con los principales socios comerciales­ se situó en 8,4 bolívares por dólar al cierre de junio, lo que arroja una sobrevaluación de 95,3% con respecto a la tasa oficial de 4,3 bolívares por dólar que usa Cadivi para otorgar las divisas destinadas a comprar bienes prioritarios.

La diferencia se reduce a 58,5% cuando la comparación se hace con el tipo de cambio implícito promedio de 5,3 bolívares por dólar que ofrece el Sistema de Transacciones con Títulos en Moneda Extranjera, a través del cual el Banco Central de Venezuela entrega papeles denominados en divisas para financiar otras adquisiciones en el extranjero.

“Con una paridad real que casi duplica la tasa oficial es imposible ser competitivos en Mercosur. En la medida en que el tipo de cambio se acerque más a 8,4 bolívares por dólar los productos venezolanos tendrán más posibilidades de competir con los de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay”, dijo José Luis Saboin, de Ecoanalítica.

Inflación triplicada
La sobrevaluación del bolívar es consecuencia de que la cotización del dólar se mantiene igual en un ambiente de inflación alta.

El tipo de cambio real calculado por Ecoanalítica es producto de la comparación entre la variación de precios en Venezuela y la registrada en sus principales socios comerciales: Estados Unidos, China, Brasil, Colombia y México.

Los datos de inflación reportados por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay muestran que si la comparación se limitase al Mercosur también daría como resultado una sobrevaluación. El incremento de 1,4% que registró el índice nacional de precios al consumidor en junio, según el BCV, supera 14 veces al promedio de 0,15% registrado en el grupo.

La inflación acumulada en el primer semestre de 2012 (7,5%) igualmente coloca a Venezuela por encima de Argentina (5,9%), Brasil (3,1%), Paraguay (2,8%) y Uruguay (4,1%).

Y el incremento de 21,3% que tuvieron los precios en los últimos 12 meses en el país triplica la media del bloque regional, que fue 6,9%, reseña El Nacional.

Problema de fondo

El economista Alexander Guerrero dijo que, aunque es cierto que la sobrevaluación del bolívar coloca en desventaja los productos nacionales, hay otras razones que le quitan competitividad a Venezuela frente a los países del Mercosur y el resto del mundo.

Las regulaciones gubernamentales que limitan la actividad privada ­desde el control de precios implementado 2003 hasta la Ley de Costos y Precios Justos aprobado el año pasado­ son el factor que más ha mermado la capacidad del empresariado para competir, indicó Guerrero.

Saboin está de acuerdo. Afirmó que, además de corregir la sobrevaluación del bolívar, hay otras condiciones necesarias para que el sector productivo logre la competitividad requerida para que el ingreso de Venezuela al Mercosur tenga un efecto positivo en vez de negativo.

La lista incluye facilidades para crear empresas, incentivos fiscales ­sobre todo para la agricultura, la manufactura y la minería, que son las que elaboran bienes que se pueden exportar­ y un entorno macroeconómico sano. “De lo contrario no se podrá incentivar la producción”.

Guerrero agregó que el desmontaje de las regulaciones, que gremios como Conindustria han calificado de cerco productivo, ayudará a reducir la inflación y, por tanto, a controlar la tendencia que tiene el bolívar a sobrevaluarse por los ingresos petroleros.

lunes, 2 de julio de 2012

Conozca a dónde ha ido a parar el dinero de los venezolanos

Pese a la negativa del presidente Hugo Chávez de admitir la donación y créditos a países aliados con dinero de Venezuela, el diputado Julio Montoya da a conocer un documento en el que se detallan más de 100 proyectos auspiciados por el Bandes entre 2007 y 2010.

El parlamentario señala que desde hace más de tres años el Gobierno venezolano ha otorgado más de 1.510.396.350,67 millones de dólares (Bs.3.556.126.310,00) a través del Bandes, lo que corresponde casi al 25% de las reservas internacionales operativas. Los principales beneficiados de las donaciones son Cuba, Nicaragua, Ecuador, Paraguay, Bolivia, India, entre otros, quienes hasta el momento no han cancelado los préstamos.

Montoya aseguró que de acuerdo al registro ningún país ha pagado los créditos a Venezuela y las donaciones se manejan a discrecionalidad de funcionarios cubanos con respaldo de empleados venezolanos.

“El Bandes no es una caja negra, es una caja amarilla de putrefacción de la corrupción, es una caja para pagar lo que yo he llamado el narcisismo militante de Chávez, financiando proyectos en todo el mundo mientras los venezolanos hoy tenemos que pagar una deuda impresionante”, destacó el diputado.

En el informe de la Gerencia Ejecutiva de Cooperación y Financiamiento Internacional del Bandes se detallan varios proyectos y el monto al que ascienden.

Un ejemplo es el alcantarillado en Nicaragua, una pista de carrera en Belice, incremento del Fondo Especial de Financiamiento en Bolivia, rehabilitación y remodelación del Aeropuerto Internacional del Cabo Haitiano, financiamiento a 100 empresas gemelas en Cuba, mejoramiento y fortalecimiento de cadena de cacao fino de aroma de la región costa del Ecuador, una planta de jugos en Brasil, el pago de pasivos laborales a una universidad en Chile, entre otros.

Entre los financiamientos resalta el del fortalecimiento del Proyecto del Sistema Internacional de Telecomunicaciones entre la República de Cuba y la República Bolivariana de Venezuela por $47.000.000,00, lo que corresponde al cable submarino que se instaló a principios del 2011. También se han financiado planes de prevención al delito para Nicaragua y centrales eléctricas para los países del ALBA.

“El Gobierno no hace nada por recuperar los créditos, Venezuela endeudándose y el Presidente actúa de una manera antipatriótica regalando el dinero a sus amigos”, destacó el diputado Julio Montoya.

Asimismo, instó a que el mandatario nacional dé una explicación sobre el financiamiento del plan de bombillos ahorradores que Venezuela costeó a Cuba y Bolivia por un monto de 26 millones de dólares. “Lo que el pueblo debe saber es que mientras aquí se cobran multas por el uso excesivo de la electricidad, se financian proyectos eléctricos en Nicaragua, Cuba y Ecuador a través del dinero del Fonden”.